Le système de production Viessmann

Le système de production Viessmann (ViPS) est un ensemble de règles applicable à toutes les entreprises du groupe, qui décrit comment élaborer, implémenter, contrôler et améliorer en permanence les processus de fabrication des produits.

Il inclut notamment des objectifs pertinents, des principes, des méthodes et des outils de travail pour l’organisation de la production en gardant à l’esprit l’idée fondamentale d’une amélioration continue et de processus synchrones.

Collaborateurs Qualification / Formation / Sécurité de l’emploi Pour mettre en pratique les principes de la production, nos collaborateurs doivent tout d’abord être parfaitement qualifiés. Une formation continue permet notamment d’améliorer la satisfaction des collaborateurs. Notre Académie propose à chacun une multitude de programmes de formation.

Processus synchrones Production au rythme du client / Production just-in-time / Logistique / Processus d’amélioration continu / Gestion de la production Nous produisons uniquement ce dont le client a besoin. Cela vaut non seulement pour les commandes des clients, mais également pour nos processus internes en fonction de la relation client-fournisseur

Installations efficaces Des moyens d’exploitation au service de la production Pour pouvoir commercialiser nos produits à des prix raisonnables, nous devons exploiter nos installations de production avec un maximum d’efficacité et éviter les temps d’arrêt imprévus. Nous utilisons pour cela un concept d'utilisation et d’exploitation basé sur TPM.

Des produits et des processus sans erreur Prévention des erreurs / Notification des erreurs / Correction des erreurs / Audit « La qualité avant tout » est l’objectif vers lequel tend l’ensemble des collaborateurs. Dans tous les produits et processus, nous devons garantir un résultat sans erreur afin de pouvoir livrer des produits de première qualité à nos clients.

Gestion de la production Gestion de la production Nous veillons à ce que le processus de changement soit géré par des collaborateurs qualifiés au niveau de la création de valeur ajoutée. Ce processus est soutenu par le principe d’une amélioration continue.

Gestion de la production Gestion des ateliers de production Nous veillons à ce que le processus de changement soit géré par des collaborateurs qualifiés au niveau de la création de valeur ajoutée. Ce processus est soutenu par le principe d’une amélioration continue.

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