Het Viessmann-Productiesysteem ViPS

Het Viessmann-Productiesysteem (ViPS) is een reglement voor alle aangesloten vennootschappen, dat beschrijft hoe processen voor het vervaardigen van producten opgesteld, geïmplementeerd, gecontroleerd en voortdurend verbeterd moeten worden.

Het bevat de relevante doelstellingen, principes, methoden en werkinstrumenten van de productieorganisatie – gebaseerd op het basisidee van voortdurende verbetering en van synchrone processen.

Productiebasisprincipes standaardisering / visualisering / orde en netheid Voor de processtabiliteit zorgen wij ervoor, dat de processen volgens een vastgelegd stramien uitgevoerd worden. Bovendien zijn de productieprocessen zo opgesteld, dat iedere afwijking meteen herkend wordt. Verspilling is ten allen prijze te vermijden zodat de toegevoegde waarde kan verhoogd worden.

Medewerkers Kwalificatie / opleiding / werkzekerheid Willen we de productieprincipes in de praktijk kunnen toepassen, dan is het een eerste vereiste dat de medewerkers hoog gekwalificeerd zijn. Trouwens, een voortdurende bijscholing leidt tot een stijgende tevredenheid van de medewerkers. Hiervoor kan iedereen terecht bij het veelzijdige opleidingsprogramma van o.a. onze Academie.

Synchrone processen Productie op het ritme van de klant / just-in-time-productie / logistiek / continu verbeteringsproces / productiesturing Wij produceren enkel dat, wat de klant nodig heeft. Dat geldt niet enkel voor bestellingen van klanten, maar ook voor onze interne processen in functie van de klant-leveranciersrelatie.

Efficiënte installaties Productieverantwoorde bedrijfsmiddelen Om onze producten tegen billijke prijzen op de markt te kunnen brengen, moeten we onze productie-installaties met de grootstmogelijke eficiëntie benutten en ongeplande stilstanden vermijden. Hiertoe wordt een bedienings- en besturingsconcept op TPM-basis geïntroduceerd.

Foutloze producten en processen Vermijden van fouten / foutmelding / foutoplossingen / audit “Focus op kwaliteit” moet het streefdoel van alle medewerkers zijn. Bij alle producten en processen moet het zero-fouten-resultaat bereikt worden. Alleen op deze manier kunnen wij hoogwaardige producten van topkwaliteit aan onze klanten leveren.

Productiemanagement Shopfloor Management Wij zorgen ervoor dat het veranderingsproces op de plaats van de toegevoegde waarde in stand wordt gehouden door gekwalificeerde medewerkers. Dit proces wordt ondersteund door het principe van de continue verbetering.

Terug